Monthly Archives: agosto 2025

ago 25 2025
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Para Rui Botelho, presidente da SAP Brasil, aplicações corporativas passarão a alimentar a inteligência artificial – Foto: divulgação

IA pode se transformar em “interface universal” para computadores e celulares

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A maneira como usamos diferentes programas e aplicativos de produtividade em nossos computadores e celulares pode estar com os dias contados. Com o avanço da inteligência artificial, navegar por muitas telas de sistemas distintos para coletar informações tende a ser substituído por simples conversas com um robô. Mas como tudo que se refere a essa tecnologia, precisamos compreender bem a proposta para que um benefício não se transforme em uma armadilha.

Especialmente no mundo dos negócios, mesmo com a ampla digitalização de processos, obter informações para uma tomada de decisão pode ser uma tarefa morosa e sujeita a falhas. Uma nova geração de assistentes de IA promete resolver isso, entendendo o que o usuário deseja e acessando todos os sistemas necessários para coletar os dados e organizá-los em uma resposta pronta.

Mais do que uma evolução técnica, esse movimento nascente traz uma mudança de paradigma na experiência do usuário e na governança de dados. Essa camada transforma sistemas complexos em “motores de dados” para respostas contextuais.

Os benefícios são evidentes, com ganhos em eficiência e produtividade. Mas alguns riscos não podem ser ignorados, como o aumento da dependência tecnológica e uma potencial exclusão digital entre aqueles que não souberem usar a IA.

Para muita gente, pode parecer um contrassenso alguém não conseguir usar uma tecnologia criada para facilitar processos. Mas precisamos entender que isso depende de habilidades que nem todos têm. Nesse caso, a sociedade precisa se organizar para capacitar essas pessoas, evitando ampliar o abismo digital já existente no país, e as empresas têm um papel fundamental nesse processo.

Veja esse artigo em vídeo:

No SAP Now AI Tour, evento anual da gigante de software alemã, que aconteceu em São Paulo nos dias 19 e 20, foi possível ver a Joule, assistente de IA da empresa, realizando esse tipo de integração com sistemas e dados da própria SAP e de terceiros. O robô também se ajusta automaticamente ao cargo de cada usuário, exibindo alertas, relatórios e soluções adequadas para cada função.

Para Rui Botelho, presidente da SAP Brasil, esse é o caminho. “O cliente escolhe se quer ter uma única experiência pela Joule ou se quer conectá-la a outros assistentes, como o Copilot da Microsoft”, disse. Segundo ele, “o futuro é que a gente consiga integrar o máximo possível e que esta camada de aplicações alimente a inteligência artificial, para que ela possa executar melhor as tarefas através dos agentes”.

A democratização da informática sempre foi associada à evolução da interface. Até os anos 1980, usar um computador exigia dominar comandos pouco intuitivos digitados no teclado, o que limitava esses equipamentos a uma parcela reduzida da população.

Isso começou a mudar com as interfaces gráficas, difundidas pelo Apple Macintosh (1984) e pelo Microsoft Windows (1985). Na década seguinte, os hiperlinks da Web mudaram como acessamos documentos. As telas sensíveis a toque, popularizadas há 20 anos pelo iPhone e pelo Android foram a etapa seguinte. Agora a IA contribui com a possibilidade de conversarmos com a máquina, como se fosse uma pessoa.

Isso permite que usuários sem conhecimento técnico operem sistemas complexos, apenas descrevendo suas necessidades, além de reduzir muito a curva de aprendizado para novos funcionários. Com processos mais rápidos e menos tempo em tarefas repetitivas, as decisões se tornam mais assertivas e ágeis.

Mas isso pode ampliar nossa dependência tecnológica, com risco de perda de conhecimento técnico profundo. Empresas também podem se tornar reféns de plataformas que centralizem toda a operação.

Isso se agrava com a falta de transparência das big techs, que normalmente não explicam as decisões e o funcionamento de sua tecnologia. Com isso e com todos os dados passando pela IA, o risco de vieses, vazamentos e erros aumenta.

 

Impacto no trabalho

Esse avanço da IA traz benefícios e dispara alertas também no mundo do trabalho. Se ela potencializa as entregas, como já explicado, pode ampliar a exclusão digital de quem não tiver acesso à tecnologia ou não se adaptar a ela. E a automação de tarefas pode reduzir os empregos de certas funções técnicas, como já se observa.

A SAP divulgou dados da Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais (Brasscom), que indica que o Brasil forma 53 mil profissionais de tecnologia por ano, mas abre 150 mil vagas de trabalho no mesmo tempo. Isso levará a uma falta de meio milhão de profissionais até o fim da década.

Nos EUA, observa-se inesperadamente o contrário. Segundo o Federal Reserve Bank de Nova York, profissionais de Ciência da Computação e de Engenharia de Computação enfrentam taxas de desemprego de 6,1% e 7,5% respectivamente, contra 3% entre os de Biologia e História da Arte. Isso se deve à demissão de centenas de milhares de profissionais nas empresas de tecnologia, pelo fim do seu crescimento acelerado durante a pandemia e justamente pela adoção de IA em tarefas técnicas.

Botelho não acredita que vejamos algo assim no Brasil. “Eu acho que a IA reduzirá nosso déficit profissional, mas não vai zerá-lo”, afirma. Tanto que a SAP intensificou seus esforços para apoiar a formação e a requalificação de profissionais no Brasil, com a meta de chegar a 10 mil pessoas por ano. “A gente tem essa orientação de que o ser humano precisa estar sempre no processo”, acrescenta.

O Brasil tem uma janela de oportunidade para não cair naquele cenário americano. Precisamos de políticas públicas que democratizem o acesso à alfabetização em IA, regulamentação que incentive a transparência algorítmica e investimentos que garantam que pequenas empresas não fiquem para trás nessa transição.

Seria um erro acreditar que a IA por si só melhorará nossa produtividade e competitividade. Ela pode democratizar os ganhos tecnológicos, mas apenas se nós mesmos fizermos escolhas conscientes sobre como usá-la. O futuro ideal inclui uma sociedade em que máquinas processam, mas humanos decidem, com a automação liberando tempo para criatividade, estratégia e relacionamentos genuínos.

 

ago 18 2025
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Felca entrevista a psicóloga Ana Beatriz Chamat no seu vídeo “Adultização” - Foto: reprodução

Mais que criminosos, Felca denunciou uma sociedade que vive de barbaridades

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O Brasil está em polvorosa desde que Felipe Bressanim Pereira, o Felca, denunciou a pedofilia nas redes sociais em seu vídeo “Adultização”, publicado no dia 6. Mais do que bem-vindo, o movimento é essencial para resgatarmos uma sociedade civilizada, que proteja crianças e adolescentes. Mas corremos o risco de que o problema seja tratado de maneira superficial e –pior ainda– que acabe em uma escandalosa pizza.

O influenciador apontou os responsáveis mais evidentes, como personalidades digitais que exploram a erotização de crianças, os pedófilos que inundam as redes sociais e até pais e mães que, por ação, omissão ou ignorância, colocam os próprios filhos em risco. Mas essa situação também resulta de uma sociedade que, nos últimos 15 anos, se acostumou com todo tipo de barbaridade e até se beneficia delas.

O maior exemplo é a classe política. Apesar desses abusos contra os mais jovens serem conhecidos e debatidos há anos, bastou a comoção criada por Felca para o surgimento de dezenas de projetos de lei para combater esse delito. Porém mais grave ainda são os parlamentares que querem impedir que uma solução avance.

É o caso também das plataformas digitais, que apresentam um discurso de proteção a crianças e adolescentes, mas que se beneficiam largamente dessas práticas criminosas, que acontecem de maneira explícita em suas páginas, em perfis com milhões de seguidores. Em vez de combaterem a prática, elas desmantelaram suas próprias estruturas de moderação de conteúdo e de proteção. Em seu lugar, montaram poderosos esforços de lobby para convencer políticos a defenderem seus interesses. Não satisfeitas, associaram-se ao presidente americano, Donald Trump, para usar o poder dos EUA para achacar países que buscam soluções.

Além de combater os criminosos óbvios, a sociedade precisa, portanto, enquadrar aqueles que sustentam a estrutura para essas atrocidades.

Veja esse artigo em vídeo:

O oportunismo faz parte do jogo político. Diante do vídeo do Felca, parlamentares já apresentaram mais de 30 propostas para proteger crianças e adolescentes nas redes sociais, proibindo a monetização de conteúdos de menores, criminalizando a “adultização” e a sexualização infantil, responsabilizando pais e plataformas digitais e bloqueando perfis de infratores. Uma CPI sobre o assunto também pode acontecer.

Da mesma forma, apesar da urgência do tema, um grupo de parlamentares se aproveita destes holofotes para afirmar suas pautas de que tudo não passa de um complô do governo para calar a oposição, e que o objetivo é limitar a liberdade de expressão.

“Na lei brasileira, o Norte é o melhor interesse da criança e do adolescente”, afirma Marcelo Crespo, coordenador do curso de graduação de Direito da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Ele explica que, “em ambiente digital, o teste do melhor interesse implica zero sexualização, nada de humilhação, nada de exploração comercial desproporcional, mínima coleta de dados e rotina compatível com a idade”.

Mas passadas duas semanas, a Agência Lupa constatou que as redes sociais continuam promovendo conteúdos que erotizam crianças e atraem pedófilos. Em julho, já havia revelado que o Facebook e o Telegram permitem a venda de imagens criadas por inteligência artificial de influenciadoras nuas, incluindo menores de idade. Alguns anúncios prometem vídeos com “novinhas”, “incestos” e “conteúdo banido no Brasil”.

Em outubro de 2024, a organização americana Aliança para Combater o Crime Digital (ACCO, em inglês) divulgou um relatório que conclui que a Meta, dona do Facebook, Instagram e WhatsApp, viola sistematicamente a Lei de Serviços Digitais europeia (DSA). Ela pede que as autoridades imponham sanções contra a empresa “por hospedar esse vasto ecossistema de infratores que compartilham conteúdo violador”.

“Essas plataformas assumem um papel ativo na formatação do ambiente informacional e, portanto, devem implementar medidas efetivas para evitar que sua infraestrutura seja utilizada para fins ilícitos ou prejudiciais”, explica Marcelo Cárgano, advogado especialista em direito digital e proteção de dados do escritório Abe Advogados. Segundo ele, “o STF considerou que os mesmos mecanismos tecnológicos usados para direcionar anúncios com alto grau de precisão poderiam ser aplicados para identificar, bloquear e remover rapidamente tais conteúdos”.

 

Hipocrisia online

Quando confrontadas com esses crimes em suas páginas, as big techs se defendem com um discurso padrão de que não toleram essas práticas e que removem esse tipo de conteúdo. Mas os fatos demonstram o contrário.

No dia 14, a Reuters divulgou uma análise de um documento interno da Meta que indica que sua inteligência artificial deliberadamente pode manter conversas românticas e sensuais com crianças e promover racismo e informações médicas incorretas. A dona do Facebook admitiu a veracidade do documento, mas disse que retirou a permissão para as conversas de teor sexual com crianças pela sua IA.

Só que esse é um problema recorrente. Em outubro de 2021, por exemplo, Frances Haugen, ex-gerente do setor de integridade cívica do Facebook, divulgou milhares de documentos internos da empresa que revelavam como a plataforma priorizava seus lucros frente a práticas que causavam danos à sociedade, à democracia e à saúde mental dos jovens.

Quando a sociedade falha ao encontrar mecanismos razoáveis para esses abusos, podem surgir medidas extremas. É o caso da lei australiana que sumariamente proíbe o uso de qualquer rede social por menores de 16 anos. Aprovada em novembro de 2024, entra plenamente em vigor em 10 de dezembro desse ano, determinando que as plataformas impeçam esse uso, sob pena de multas equivalentes a R$ 175 milhões.

O cinismo das big techs e a inoperância dos parlamentares podem levar a indesejados extremos como esse. Enquanto isso, vemos o governo americano atacando o Brasil, a União Europeia e outros países para proteger os interesses dessas empresas.

No final, caímos de novo no surrado debate de defesa da liberdade de expressão, usurpada para defender interesses inconfessáveis. O mesmo artigo da Constituição que a garante também veda o anonimato, pois ela não é absoluta.

Mecanismos que garantem outros direitos individuais não ameaçam a liberdade de expressão, e sim criam uma sociedade segura, para uma coexistência pacífica e saudável. Posicionar-se contra isso demonstra uma profunda distorção cívica. O debate criado por Felca nos dá mais uma chance de fazermos o que é certo.

 

ago 11 2025
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Patrick Hevesi e Oscar Isaka, do Gartner, durante a abertura da conferência sobre segurança e gestão de risco – Foto: divulgação

Euforia pela IA ajuda a transformar cibersegurança em pilar estratégico dos negócios

By | Tecnologia | No Comments

No dia 2 de julho, o Brasil acordou com a notícia do maior crime digital da sua história: o ataque à C&M Software, que desviou pelo menos R$ 800 milhões de instituições financeiras conectadas ao Pix. Não houve violação ao sistema, pois os criminosos fizeram as transferências usando credenciais legítimas de um prestador de serviços. Isso demonstra que a cibersegurança não pode mais se limitar à proteção da estrutura de TI, precisando envolver pessoas, dados e processos. A inteligência artificial destaca ainda mais o tema, que deve ser visto como um pilar dos negócios.

Essas foram algumas das principais conclusões da Conferência Gartner de Segurança e Gestão de Risco, que aconteceu em São Paulo nos dias 5 e 6 de agosto. A mensagem central do evento foi que gestores não podem ignorar ou combater a euforia em torno da IA, e sim usá-la como motor de mudanças planejadas que diferenciam líderes apenas reativos daqueles que realmente geram valor estratégico.

Essa visão já é realidade em mercados mais maduros e avança globalmente, inclusive no Brasil. Estudos do Gartner sugerem que, até 2026, metade dos executivos de alto escalão deverá ter indicadores de performance em cibersegurança atrelados aos seus contratos de remuneração, e isso não se restringe aos líderes de tecnologia.

Não dá para ser diferente. Os bandidos já usam a IA para sofisticar seus ataques, como na adoção de agentes de IA que imitam o comportamento humano para burlar proteções de segurança. Assim, a IA automatiza ameaças em grande escala.

Isso não afeta apenas grandes corporações. Com a “Internet dos humanos” evoluindo para dispositivos ligados às pessoas (e eventualmente controlando funções vitais, como um marcapasso conectado), hackers poderão ameaçar vidas remotamente.

Nesse cenário, a preocupação não deve ser se estamos seguros, e sim se estamos tomando medidas adequadas para mitigar ameaças dentro do nosso apetite de risco.

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Para isso, a implantação de uma governança eficaz é crucial. O primeiro passo é começar pequeno, evitando uma sobrecarga inicial de dados e incidentes. Em seguida, é fundamental identificar e priorizar riscos, atribuindo-lhes valor financeiro para orientar os investimentos. Outro ponto central é traduzir os riscos de dados em linguagem de negócio, facilitando o entendimento e o apoio da alta gestão.

“Usar a energia da mudança ou o entusiasmo das pessoas para alimentar nossa agenda é uma jogada de poder político no que as pessoas chamam de tempos interessantes”, explicou Oscar Isaka, diretor-sênior do Gartner. “Os incidentes cibernéticos associados à tecnologia exploratória estão atingindo os resultados financeiros, então os executivos estão prestando atenção à cibersegurança.”

O Gartner sugere que os executivos de segurança da informação trabalhem três pontos para conseguir isso. No primeiro eixo, devem demonstrar como os investimentos em segurança contribuem para os objetivos da empresa, usando transparência e dados, em vez de medo e incerteza.

Além disso, a segurança cibernética deve ser vista como um laboratório para experimentação com IA. Ao adotar essa tecnologia para análise de ameaças, a área de segurança não apenas mitiga riscos, mas também impulsiona as ambições de longo prazo da empresa em inteligência artificial.

Por fim, a agilidade nas mudanças é essencial, pois a IA amplia a superfície de ataque e os riscos, como ameaças internas potencializadas por ela. Nesse ponto, os profissionais devem ser treinados e ter autonomia. Assim, automatizarão tarefas repetitivas, enquanto desenvolvem novas habilidades para impulsionar o seu crescimento, tornando-se agentes resilientes da mudança.

Mas nada disso resolve se cuidados básicos com as pessoas não forem observados.

 

O fator humano

Os gestores precisam transformar o comportamento dos usuários, sejam eles funcionários ou clientes, para que a segurança se torne um hábito, e não uma obrigação imposta. E temos uma cultura muito pobre nisso.

Isaka deu como exemplo a naturalidade com que compartilhamos nosso CPF para descontos em farmácias ou até para abrir a comanda em um bar. “O CPF é o que nos torna cidadãos brasileiros”, alertou. Segundo ele, “se eu pegar seu CPF e informar na Receita Federal, eu saberei mais de você do que você mesmo!”

O mesmo vale para a banalização dos QR Codes, escaneados sem preocupação e que podem levar a pessoa a um site em que seus dados pessoais serão roubados. Isso se reflete no trabalho, onde funcionários podem, com a mesma displicência, inserir dados sensíveis da empresa em sites não seguros ou em plataformas de IA.

Essa falta de cultura torna as pessoas o elo mais fraco. Elas podem ver os controles de segurança como um obstáculo em seu cotidiano, procurando formas de contorná-los para “fazer seu trabalho mais rápido”, ou cometer erros por falta de atenção.

Segundo Paulo Aresta, analista-sênior do Gartner, a rigidez de algumas regras de segurança não é uma escolha, e sim uma consequência de uma cultura organizacional sem colaboração, comunicação eficaz ou uma visão de riscos e objetivos compartilhada entre a segurança e o negócio.

“Quando colocamos pressão na gestão de segurança, ela tende a ter dificuldades em ser aplicada de uma maneira objetiva e eficaz”, afirmou. Ele explicou que apenas 14% das empresas conseguem equilibrar a segurança e a agilidade para inovar e crescer.

Ninguém pode dizer que está seguro. O desafio das empresas é que, quando (e não “se”) ataques ocorrerem, elas não sejam pegas de surpresa. Os incidentes são inevitáveis, mas podem ter impactos minimizados com preparo e reação rápida.

Obviamente não dá para “nos proteger do futuro”, mas podemos nos tornar “prontos para o futuro”. Isso exige que tenhamos uma mentalidade que vá além das urgências do dia a dia, para podermos antecipar cenários disruptivos.

Afinal, o futuro está sempre em movimento. Não devemos buscar ser infalíveis, mas sim ágeis e resilientes para nos adaptarmos ao que vier.

 

ago 04 2025
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“Degradação” do conteúdo de uma imagem por repetidas interações com a IA – Ilustração: Paulo Silvestre

IA ameaça modelo que sustenta a Internet e a própria existência da tecnologia

By | Tecnologia | No Comments

As primeiras plataformas de inteligência artificial generativa, como o ChatGPT, se aproximam de seu terceiro aniversário. Em tão pouco tempo, conseguiram a proeza de mudar a maneira como buscamos informação. Mas apesar de suas vantagens inegáveis, elas ameaçam seriamente a maneira como a Internet se organizou e ironicamente a própria sobrevivência desses sistemas.

Nos últimos 30 anos, redes sociais e buscadores construíram seus impérios de mídia com conteúdo alheio. Apesar de alguns produtores desse material, especialmente veículos de comunicação, contestarem o modelo, essa usurpação sempre foi justificada com essas plataformas encaminhando seus usuários aos sites dos autores, que faturam com publicidade.

Como a IA entrega respostas completas, as pessoas não precisam mais clicar nos links para se aprofundar. Isso está achatando a audiência e as receitas dos criadores de conteúdo, que tentam fazer com que as big techs paguem pelas informações. As empresas de mídia são as vítimas mais visíveis, mas o problema afeta todo mundo.

Os caminhos abertos pela inteligência artificial não têm volta. Mas a ganância sem limites e o desrespeito aos direitos autorais das gigantes de tecnologia podem, em médio prazo, matar sua “galinha dos ovos de ouro”, pois a IA precisa continuamente de novas informações confiáveis para continuar funcionando bem.

Se os atuais produtores de conteúdo quebrarem e novos não surgirem pelo risco de terem seu trabalho roubado por essas empresas, não haverá mais nada para alimentar a besta digital. E então o modelo pode entrar em colapso.

Veja esse artigo em vídeo:

Pela característica de dispensar os usuários de procurar em uma infinidade de sites o que precisam, o ChatGPT foi rapidamente apelidado de “assassino do Google”. Obviamente era um exagero, mas essa concorrência fez o gigante de buscas se mexer, passando a iniciar as suas páginas de respostas com informações geradas pela sua própria IA. E isso agravou ainda mais a situação dos criadores de conteúdo.

Não é pouca coisa. A consultoria de tráfego online Similarweb estima que as pesquisas em buscadores desabaram 15% de janeiro a junho. Os sites de ciência e educação viram 10% de seus visitantes sumirem. No caso dos serviços de referência (como a Wikipedia), a queda foi de 15%, enquanto páginas de saúde perderam 31%. Por outro lado, desde que o Google incluiu textos da IA nas suas respostas, as buscas relacionadas a notícias que não resultam em cliques aumentaram de 56% para 69%.

Grandes empresas de mídia têm feito acordos com as big techs para licenciar seu conteúdo para treinarem a IA. Outras estão processando os gigantes digitais. Mas grande parte do conteúdo que a alimenta vem de uma infinidade de autores sem condições de lutar por seus direitos. De todo jeito, juízes americanos, influenciados pelo presidente Donald Trump, cada vez mais favorecem as companhias do Vale do Silício.

A situação dos produtores de conteúdo deve piorar ainda mais com o plano nacional de inteligência artificial anunciado por Trump no dia 23. Embora não mencione explicitamente direitos autorais, ele endossa a ideia de que as plataformas de IA tenham acesso irrestrito a conteúdos para treinar seus modelos. Trata-se de uma flexibilização implícita das leis de copyright, favorecendo as big techs.

Antes disso, no dia 10 de maio, Trump já havia demitido Shira Perlmutter, chefe do Escritório de Direitos Autorais, após a publicação de um relatório do órgão que questionava o treinamento de IAs com materiais protegidos por direitos autorais. O documento concluiu que isso ultrapassa os limites do uso justo na maioria dos casos.

Outra dor de cabeça criada pela IA para os autores deriva da facilidade de qualquer um produzir todo tipo de conteúdo. Um exemplo emblemático vem das plataformas de streaming de música, que estão sendo inundadas com novas músicas de baixa qualidade geradas por robôs. Cerca de 20 mil dessas trilhas são enviadas diariamente ao Deezer, 18% de todo o conteúdo recebido atualmente e o dobro do visto no início do ano. Como são feitas para agradar aos algoritmos que sugerem músicas aos usuários, elas tiram audiência e dinheiro dos músicos humanos.

 

Todos perdem, menos a IA

Os usuários também perdem muito com esse movimento, e isso começa por consumirem mais conteúdo de baixa qualidade, sejam texto, imagens ou músicas. Isso acontece porque, ao contrário das respostas convencionais de um buscador, em que as pessoas visitam sites criados com curadoria humana, a crescente produção da IA segue apenas os critérios da máquina.

Isso se complica com essas plataformas usando cada vez mais conteúdos gerados pela própria IA no seu treinamento. Assim, algo ruim criado por robôs leva a versões ainda piores no futuro. Para entender isso, basta fazer o exercício de pedir que a IA elabore uma imagem a partir de um original, depois uma terceira a partir da sua criação, e assim sucessivamente. A cada interação, a qualidade se degrada e se afasta da informação original.

Há outro problema ainda mais grave: a IA erra muito no que produz, mas as pessoas não percebem essas falhas. Já ficou comum dizer que é necessário fazer boas perguntas para se obter boas respostas dos robôs, mas pouca gente entende que precisa também ser capaz de analisar a qualidade do que eles entregam.

Aceitamos passivamente o que a IA nos empurra. Isso faz com que usemos mais informações erradas no nosso cotidiano, pois estamos nos tornando preguiçosos para verificar as informações e –pior– elaborar raciocínios e estratégias.

Claro que não proponho que a IA deixe de ser usada, pelo contrário! Mas ela deve ser bem utilizada. E os produtores daquilo que é apropriado para saciar sua fome infinita por informação devem ser remunerados de forma justa. Se as big techs quiserem continuar usando conteúdo alheio para viabilizar seu negócio multibilionário, deveriam, no mínimo, pagar a eles o que estão deixando de faturar graças à IA.

Em vez disso, essas gigantes preferem usar o poder do governo americano para aniquilar quem busca essa relação mais justa. Assim, os autores devem encontrar outras formas de remuneração, e então decidir se querem bloquear o acesso dos robôs ao que fazem.

Essa é uma questão ética, que impacta todas as pessoas seriamente na qualidade do conteúdo que consomem e em como pensam. Em um mundo ideal, os humanos poderiam obter informações gratuitamente, enquanto as plataformas de IA pagariam uma fortuna por elas. Ou então as big techs deveriam oferecer seus melhores produtos gratuitamente a todo mundo.

Mas isso elas jamais farão!